Уважаемые коллеги!
Сегодня мы хотим рассказать Вам о ток, какие факторы влияют на формирование корпоративной культуры, что нужно делать для того, чтобы культура компании могла поддержать ее развитие, какие ценности у нас в Компании, каков стиль работы нашей команды.
В современном мире уделяется особое внимание развитию корпоративной культуры. Анализ и развитие положительных тенденций корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, а в следствии с этим и эффективность деятельности предприятия даже в условиях неопределенности внешней среды.
Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало, может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования компании, поэтому многие современные руководители рассматривают корпоративную культуру, как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие.
Важными факторами, оказывающими влияние на формирование корпоративной культуры являются: национальная культура, культура руководителя, миссия компании, ее структура и размер, структура рабочей силы и внешняя среда.
Механизмы влияния корпоративной культуры на деятельность компании заключаются в том, что работники прогнозируют развитие ситуации, относительно чего они оценивают и выстраивают модели своего поведения. Реализуя их в деятельности, они усиливают те или иные тенденции и создают таким образом адекватные им ситуации.
При позитивной культуре сотрудник воспринимает себя частью предприятия, верит в то, что его деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия.
Для того чтобы корпоративная культура предприятия могла поддержать его стратегию развития и повышение эффективности деятельности руководству предприятия необходимо систематически предпринимать следующие процедуры:
- Проводить сбор данных, описывающих состояние объекта изучения, перечень ценностей, целей, задач, которые составляют основу внутрифирменных и внешнефирменных отношений (по мнению сотрудников); данные характеризующие отношения корпорации с клиентами, конкурентами, партнерами, поставщиками, местным населением, обществом в целом и проводить качественный анализ возникшим отношениям.
- Проводить анализ соответствия декларируемым ценностям, целям и задачам предприятия.
- Проводить анализ фактически реализуемых ценностей, целей и задач, декларируемым.
- Разработать мероприятия по улучшению тех элементов культуры, которые по результатам проведенного анализа оказались не прогрессивными.
Необходимо также своевременно провести мероприятиями для формирования прогрессивной культуры:
- разработать системы ценностей, целей и задач для всех участников компании;
- разработать системы поиска, обслуживания и «удержания» клиентов компании;
- разработать программ взаимодействия с местным населением, обществом, государством;
- обеспечить корректировку организационно-экономической документации в соответствии с внедряемыми рекомендациями
- внедрить информационное обеспечение, обучение и организацию исполнения принятых мероприятий
Ценности нашей компании
Что значит «Ценности»? Это значит, что, когда стоит выбор из нескольких вариантов, мы выбираем тот, который лучше соответствует ценностям.
Личное развитие каждого. Нам не нужны люди, пришедшие отсиживать з/п. Нам нужны те, кто стремится стать лучше, развить производственные и деловые навыки, достичь новых показателей на своей должности, в спорте и увлечениях. Из-за развития каждого сотрудника происходит рост компании – количественный, качественный и структурный.
Добросовестность. Мы работаем слаженно и бодро, и до конца отвечаем по всем взятым на себя обязательствам.
Довольный клиент. Ничто так не радует, как еще один выполненный контракт, еще один построенный объект, и совместная радость вместе с Заказчиком и многими другими людьми от того, что Будущее стало еще немного ближе.
Мы – Компания. А это значит, что мы надежные, даем гарантии, обеспечиваем работу качественно, классно, экспертно.
Минимизация рисков Заказчика. Работа с Заказчиком – больше, чем просто отработка заказа. Нужно заботиться, предупреждать о рисках, ведь это наш Заказчик.
Быстрота отклика. Когда мы получаем задачу - нужно немедленно начинать исполнять её. Не относим её к дедлайну, а сразу начинать и потом уже до допиливать её.
Обмен с превышением. У нас в Компании есть собственная экосистема. Соответственно мы можем проводить семинары, аудиты для Заказчиков, а также помогать им в конфликтах и дарить какие-то бонусы.
Проводится ли у Вас в компании работа по выстраиванию корпоративной культуры и если да, то в каком формате?
Сегодня мы хотим рассказать Вам о ток, какие факторы влияют на формирование корпоративной культуры, что нужно делать для того, чтобы культура компании могла поддержать ее развитие, какие ценности у нас в Компании, каков стиль работы нашей команды.
В современном мире уделяется особое внимание развитию корпоративной культуры. Анализ и развитие положительных тенденций корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, а в следствии с этим и эффективность деятельности предприятия даже в условиях неопределенности внешней среды.
Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало, может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования компании, поэтому многие современные руководители рассматривают корпоративную культуру, как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное взаимодействие.
Важными факторами, оказывающими влияние на формирование корпоративной культуры являются: национальная культура, культура руководителя, миссия компании, ее структура и размер, структура рабочей силы и внешняя среда.
Механизмы влияния корпоративной культуры на деятельность компании заключаются в том, что работники прогнозируют развитие ситуации, относительно чего они оценивают и выстраивают модели своего поведения. Реализуя их в деятельности, они усиливают те или иные тенденции и создают таким образом адекватные им ситуации.
При позитивной культуре сотрудник воспринимает себя частью предприятия, верит в то, что его деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия.
Для того чтобы корпоративная культура предприятия могла поддержать его стратегию развития и повышение эффективности деятельности руководству предприятия необходимо систематически предпринимать следующие процедуры:
- Проводить сбор данных, описывающих состояние объекта изучения, перечень ценностей, целей, задач, которые составляют основу внутрифирменных и внешнефирменных отношений (по мнению сотрудников); данные характеризующие отношения корпорации с клиентами, конкурентами, партнерами, поставщиками, местным населением, обществом в целом и проводить качественный анализ возникшим отношениям.
- Проводить анализ соответствия декларируемым ценностям, целям и задачам предприятия.
- Проводить анализ фактически реализуемых ценностей, целей и задач, декларируемым.
- Разработать мероприятия по улучшению тех элементов культуры, которые по результатам проведенного анализа оказались не прогрессивными.
Необходимо также своевременно провести мероприятиями для формирования прогрессивной культуры:
- разработать системы ценностей, целей и задач для всех участников компании;
- разработать системы поиска, обслуживания и «удержания» клиентов компании;
- разработать программ взаимодействия с местным населением, обществом, государством;
- обеспечить корректировку организационно-экономической документации в соответствии с внедряемыми рекомендациями
- внедрить информационное обеспечение, обучение и организацию исполнения принятых мероприятий
Ценности нашей компании
Что значит «Ценности»? Это значит, что, когда стоит выбор из нескольких вариантов, мы выбираем тот, который лучше соответствует ценностям.
Личное развитие каждого. Нам не нужны люди, пришедшие отсиживать з/п. Нам нужны те, кто стремится стать лучше, развить производственные и деловые навыки, достичь новых показателей на своей должности, в спорте и увлечениях. Из-за развития каждого сотрудника происходит рост компании – количественный, качественный и структурный.
Добросовестность. Мы работаем слаженно и бодро, и до конца отвечаем по всем взятым на себя обязательствам.
Довольный клиент. Ничто так не радует, как еще один выполненный контракт, еще один построенный объект, и совместная радость вместе с Заказчиком и многими другими людьми от того, что Будущее стало еще немного ближе.
Мы – Компания. А это значит, что мы надежные, даем гарантии, обеспечиваем работу качественно, классно, экспертно.
Минимизация рисков Заказчика. Работа с Заказчиком – больше, чем просто отработка заказа. Нужно заботиться, предупреждать о рисках, ведь это наш Заказчик.
Быстрота отклика. Когда мы получаем задачу - нужно немедленно начинать исполнять её. Не относим её к дедлайну, а сразу начинать и потом уже до допиливать её.
Обмен с превышением. У нас в Компании есть собственная экосистема. Соответственно мы можем проводить семинары, аудиты для Заказчиков, а также помогать им в конфликтах и дарить какие-то бонусы.
Проводится ли у Вас в компании работа по выстраиванию корпоративной культуры и если да, то в каком формате?
С уважением,
Руководитель отдела маркетинга ZHSystems
Зарайский Павел Андреевич